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  • 如今,全球的服裝制造商都面臨著嚴峻的商業挑戰,包括愈加激烈的競爭、不斷上升的成本、持續變化的客戶需求以及改善其員工的社會和工作場所條件方面日漸增大的壓力。導致很多服裝制造商已經無法擴大投資并實現長期增長。

    卓越運營為應對服裝業復雜的挑戰提供了一個理想的平臺 – 為快速改進生產率、減少缺陷和增加靈活性實現盈利和持續發展提供了一條可靠的路線。卓越運營對組織文化產生了積極且持久的影響。卓越運營創造了一個更加安全、更加吸引人并且更加令人滿意的工作環境,顯著降低了員工流失率,有助于企業實現最大化效益。

    為什么員工改善能滿足企業需求

    C&A基金會是C&A全球服裝品牌慈善事業分支機構。它成立于2011年,用于支持服裝制造商的可持續發展,為人們以及全世界的社區福利造就更好的前景。

    “在我們的三寶壟工廠看到積極的成果后,
    我們將精益項目擴大至位于雅加達的三個工廠。”
    —Marinee Yuprapan, Sumbiri, 主管

     

    在成功開展試點項目之后,C&A基金會推出了可持續供應商計劃,從而改善亞洲、非洲和中東的棉花和服裝價值鏈以及社會、經濟和環境條件。 

    2011年,C&A基金會與TBM在中國、柬埔寨、印度尼西亞地區在精益管理和卓越運營工具、原則和慣例的合作基礎上建立了一個持續供應商模型。目的是使供應商達到一個穩定且盈利的財務狀況,可使他們為員工提高工資,提供更好的社會和工作環境,實現長期的持續增長和盈利。

    實現一流的業績水平

    C&A基金會承擔供應商參與持續供應商計劃所需的費用,同時,它也要求供應商滿足財務業績和員工改進的計劃。首要目標是使參與該項計劃的供應商達到一流的業績水平,通過綜合運營和社會改善方面的情況進行評估:

    運營方面的成果

    • 交貨周期縮短
    • 庫存周轉次數改善
    • 運營成本減少
    • 生產效率提高
    • 質量提高
    • 領先行業增長率
    • 靈活性和響應性改善

     

    社會方面的成果

    • 工資增加
    • 加班減少
    • 健康和安全方面得到加強
    • 人員流動減少
    • 員工工作積極性提高
    • 員工積極性改善

    成功故事

    Sumbiri是一家印度尼西亞服裝制造商,專注于為歐洲和美國知名品牌服務,面臨著成本的大幅度增長的問題,尤其是工資部分。
    作為C&A基金會持續供應商計劃的參與者,他們與TBM公司共同努力提高生產率和效率,并對其組織文化進行變革。

     

    經營方面

    • 效率從55%提高到70%以上
    • 殘次品由7%降低至1%
    • 半成品減少了50%以上

     

    社會方面

    • 工人加班時間明顯減少
    • 實施的員工激勵措施極大地提高了員工的積極性,減少了曠工和辭職情況
    • 人員流動率減少了3個百分點
    • 積極的成果使得管理人員將卓越經營積極擴大到另外三個工廠

     

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