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  • 格特拉克(江西)傳動系統有限公司是德國格特拉克(GETRAG)集團與江鈴汽車集團(JMCG)強強聯合,于2007年1月在江西南昌正式投入運營。公司下轄四個工廠,分別為兩個南昌工廠、贛州工廠、于都工廠,主要產品為先進的手動及自動變速器,截至2013年變速箱總產能 114萬臺,員工超過4000人。

     

    格特拉克(江西)傳動系統有限公司贛州工廠,贛州工廠占地面積438.46畝,總投資11.89億元,廠房面積6萬多平方米。工廠現有員工1273多人,其中工程技術人員200多人。公司擁有世界一流的齒輪加工和變速器裝配生產線,共有各種設備1100臺,其中45%的設備從國外引進,已形成年產60萬臺變速器的制造能力。

    設備問題,首當其沖

    TBM 與2013年開始幫助格特拉克(江西)傳動系統有限公司贛州工廠實施精益轉型。

    客戶為典型的機加工行業,設備密集型企業,而且近一半(45%)設備屬進口的高精尖設備,設備不僅是及時完成生產計劃的保障,更是產出高質量產品的保障。然而在實際生產運行中,設備問題成了工廠突出的問題,設備故障停機少則幾天,多則幾個月,主要設備平均OEE不足70%。另外公司維修人力和能力不足,天天面臨著救火的局面,設備故障需要排隊等待維修。公司雖在進行個別的TPM活動,但是效果甚微,而且也未與OEE的提升聯系起來。因為設備問題,常造成生產計劃變更,庫存增加,制造周期長。工廠管理層也意識到要實現穩定生產,設備問題首當其沖。

    共同協作,有效推進TPM

    針對客戶現狀,TBM和客戶決定選擇一臺故障率高的關鍵設備(滾齒機)進行TPM改善。過程中運用突破改善法(SKB)指導客戶的跨部門團隊進行了為期一周的TPM突破改善。后續客戶以此為模板將TPM 改善擴展到其他重點設備。在改善活動中跨部門的團隊團結合作,實施了以下改善措施:

     

    • 歷史故障匯總,柏拉圖分析,重點故障原因分析和對策實施(包括現場整改,納入AM/PM計劃等)。
    • 通過設備點檢,清潔檢查發現問題46項,當周對問題進行集中整改,消除設備的強制劣化,并潤滑清潔更換備件等使設備恢復到自然劣化狀態。
    • 優化AM項目,并在現場做目視化(插圖),培訓員工,并用記錄表跟蹤。
    • 優化PM項目,通過分析歷史故障,過去的PM記錄及參考設備手冊,對現有的PM項目進行優化。
    • 制作一點課,充分利用員工的智慧,把點檢/調整等訣竅點、重點用一點課的形式整理出來,用于對員工培訓。
    • 制作故障處理手冊,通過總結過往歷史故障,對典型的故障制作故障處理手冊,供維修工學習和解決問題參考。
    • 建立設備表現目視跟蹤表,利用藍標簽和問題措施糾正記錄表追蹤問題的解決。員工日常發現的問題不能及時解決的,在設備的問題點掛上醒目的藍標簽并記錄跟蹤。另外定期對設備表現指標(停機時間,停機次數,OEE)進行定期總結分析,制定改善計劃。

     可見證改善成果

    通過跟蹤設備的停機表現,每個月的停機次數如下面的趨勢圖所示,停機次數從14年開始有了大幅的下降,從13年下半年平均4.5次/月降到14年平均0.6次/月。

                                                        滾齒機設備月停機次數跟蹤表

    另外通過TPM 活動的培訓和開展,公司各部門員工意識到了全員參與的重要性,公司還成立了由多部門組員組成的TPM推進小組,TPM活動正在有序有效的展開。

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