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  • 近些年大地彩票注册链接,隨著經濟周期的下行,競爭的壓力和日益惡劣的生存環境,企業管理者急于尋求提升企業競爭力和業績提升的途徑與方法大地彩票注册链接。一時間,在國內外知名企業實踐并取得成功的精益生產、六西格瑪等方法成了中國企業經理人運營提升的靈丹妙藥。

    一個企業的成功,離不開高層的卓越領導?;裟犴f爾公司前首席執行官說過:““公司文化就是領導行為。領導造就了他們所展示和默認的行為。改變了領導的行為大地彩票注册链接,就可以改變公司文化”。通常精益在企業的成功與否,取決于高層領導下的精益文化能否在企業各階層取得共識及擁護大地彩票注册链接。筆者從事企業管理咨詢多年,目睹過很多小企業發展壯大,也經歷過大企業由繁榮走向衰落。從我們幫助企業實施精益的經驗來看,高層領導在支持精益推進方面存在以下幾大誤區:

    精益與企業戰略沒有連接在一起

    由于高層對精益思想和理念缺乏足夠的認識,沒有從精益戰略的角度來制定企業中長期經營計劃,并召集中層、基層干部展開年度方針展開具體可操作的改善課題。最高領導層的支持僅僅體現在搖旗吶喊上。我們看到過太多對精益過程和結果認知的差異性以及對角色攀巖差異性導致的截然不同的結果大地彩票注册链接。

    精益改善項目的選擇如果不是從戰略任務分解下來,而是各部門或小組自己選擇的話,由于各項目組所處位置不同,承擔任務不同,考核指標不同大地彩票注册链接,就很容易從局部理解改善,缺乏全局性。往往發生的結果就是企業推行一段時間后大地彩票注册链接,各項目組都匯報自己的局部取得的相當大的改善,但公司整體財務成效看不到很大的變化。

    高層(老板或首席執行官)過度授權

    高層輕視了自己在實施精益過程中應承擔的領導角色與責任大地彩票注册链接,以為只有出錢出人就可以委托其他經理人負責,自己沒有做好投入大量時間和精力的準備。

    精益的實施對企業而言是一場變革,一個企業引發變革時大地彩票注册链接,遇到問題和阻力是非常正常的,特別是能給企業帶來突破性改變的方法論,就更容易觸發各種矛盾和利益,如果高層對此沒有準備及沒有信仰,非常容易對變革帶來的陣痛產生畏懼,從而停止或放棄變革。

    作為高層,要清楚認識到精益能給企業帶來的好處大地彩票注册链接,同時也要更加明確精益與企業現狀(人員素質、階段任務和資源)的匹配性。我認識的一位鉆頭加工老板,在公司正式引入精益前,花了約2年的時間進行調研,包括去豐田公司了解精益實施的情況等大地彩票注册链接。2年調研后覺得時機成熟了,全力實施精益大地彩票注册链接,3年時間就取得了很好的效果。

    高層的支持在精益實施的不同階段,側重點不一樣。前期重點在精益實施的規劃和部署。精益實施過程中重點在于每周改善報告會的出席和支持大地彩票注册链接。后期重點在于針對精益成果如何落實到管理系統層面。

    項目成果的維持不力

    我們看到某些精益項目取得不錯的成果,但項目結束后一個月,發現項目原地踏步,或部分回復到改善之前的水平。究其原因,我們聽到的解釋要么是情況發生變化了,團隊不知道如何進行新的分析大地彩票注册链接,要么就是標準化作業的缺失。這反映出改善現場安于現狀的心理狀態。精益改善永無止境大地彩票注册链接,作為公司高層大地彩票注册链接,必須創造改變的氛圍大地彩票注册链接,一切改進取決于觀念大地彩票注册链接,建立改變觀念的流程,在積極宣導精益的同時要允許不同思想意見的碰撞大地彩票注册链接,通過實實在在項目成果的維持,改變團隊做事的方式,從而培養出企業精益變革文化。



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