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  • 華爾街日報最近的一篇文章中寫道“過去兩年多時間里制造業生產增長最慢,客戶庫存仍較高大地彩票注册链接。”皮特堡資本集團的首席投資官Charlie Smith說道:“公司獲取1%至2%的收入并將其轉化為5%至 6%的利潤增長的能力正在減弱。”

    在設定生產率改進目標時,我們發現大多數公司設定的目標過低。它們通常為2%的生產率收益做出預算或可能為高達4%的生產率收益做出預算。如果你真的想要釋放員工的創造性并形成市場優勢,企業領導應當將他們的年生產率目標設定得更高,比如說設定6%至8%之間大地彩票注册链接。

    在中至低速的增長環境中,生產率改善將會增強資產利用大地彩票注册链接,減少運營成本大地彩票注册链接。生產率增長有助于補償消極的外在因素的影響大地彩票注册链接,如原材料價格上漲和外匯波動。 不要只想著提高車間的生產率。還應考慮尋找機會實現會計、客戶服務、銷售和營銷的管理流程的合理化大地彩票注册链接。

    在低增長時期,需要考慮以下三點:

    1.精簡運營

    創建敏捷性以快速適應變化的業務狀況大地彩票注册链接。無論你是否已經在采用精益方法還是僅僅停留在考慮階段,注重精簡將會為你帶來立竿見影的效果大地彩票注册链接,包括迅速減少營運資本、識別和消除隱蔽成本、通過快速將資產轉化為現金的方式提高流動性。

    你可以通過關注庫存、應收款項、占地面積和質量從而發現隱藏的現金節省的機會來做到精簡運營。

    學會如何高效工作并通過優化的原材料和成品的數量壓低營運資本。

    利用卓越運營重新設計生產和分配流程,改善規劃和時間安排流程,優化和降低成品庫存大地彩票注册链接。

    形成單件流并重新平衡勞動力從而減少返工大地彩票注册链接、廢品和誤差。

    2.重點關注減少生產周期

    客戶一般選擇從生產周期短并且成本低的組織購買產品。更短的生產周期相當于重要的競爭優勢。這有助于處于緩慢增長時期的組織搶占更大的市場份額大地彩票注册链接,而其他組織卻無法與之競爭。

    任何流程中95%的時間都是浪費時間。減少不合格產品或服務大地彩票注册链接、不必要的處理、過度生產、過高庫存大地彩票注册链接、不必要的運輸、等待或過多移動,其余的活動將是整個制造過程中最增值的部分。

    減少生產周期包括流程的改善——由此會提高質量和生產率且降低庫存。

    以減少生產周期為重點的改善活動非常有效,因為它已經實行了多年并在關鍵流程方面做出了實質性的改變。崇尚行動的思想激勵著團隊用更好的流程在一周之內縮短生產周期。

    3.重新審視你對持續改善的承諾

    可靠性和響應性是增長的基礎。沒有什么可以讓我們視為理所當然大地彩票注册链接。我們經常遇到的一個問題是組織變得自滿大地彩票注册链接。由于不經常使用而且缺乏可靠性,它們的測量和反饋體系已經衰退,響應性也已經下降。曾經實施過精益的公司往往會迷失方向,一直在等待可以拋棄精益借口的管理者經常會對下滑的業績不滿大地彩票注册链接,并將其作為精益變革自生自滅的跡象大地彩票注册链接。

    請重新考慮你的持續改善戰略。你正在使用持續改善促進增長嗎?

    你有一個可以對車間的日常業績進行問責的管理體系嗎?

    你的持續改善的重點是否符合你的財務目標大地彩票注册链接?

    管理層是否已對關鍵績效測量達成共識并傳達至組織中的各級部門?

    如果你像許多工業制造商一樣面臨著長期緩慢增長的情況,那么就應該在思想上和行動上超越你的競爭對手,考慮如何利用這種情況的優勢。設定超越舒適區的生產率目標,使你的團隊成員想出具有創造性的方法來超越標準。確?大地彩票注册链接;诰娴墓芾眢w系到位,每個人明白自己的作用,所有測量符合績效改善活動。當你完成了這些任務(并不容易)時,即使其他人停滯不前時,你也會加速增長。



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