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  • 幾十年來,從訂單到交貨大地彩票注册链接,從概念到新產品的推出,生產商一直在努力做到更快。今天,隨著消費者期望的增高大地彩票注册链接,例如希望第二天交付和即刻滿足,速度仍然是首要的運營和市場目標。

    除了供應商和其他一些外部合作伙伴大地彩票注册链接,更快更加靈活的運營只取決于公司內部能力。這源于一種想要不斷變好、改善流程并使價值最大化的內在動力。有了這樣的想法,為什么仍有這么多的公司無法擺脫平庸的執行力?為什么他們停止變得更好更快了?

    這不是戰略。大多數公司經營戰略都相當好,它們基于可靠的分析且是在正確的方向上作出的。目標也是具體的大地彩票注册链接大地彩票注册链接、可預見可達成的。事實上,企業競爭對手間的戰略往往差異無幾。那么,是什么使有些企業能脫穎而出取得快速發展?是什么使他們成為利潤和增長領導者?執行力是顯而易見的答案。

    許多執行問題的根源是內部的。問題都是企業自身造成的大地彩票注册链接。領導層的所作所為會導致企業執行力平庸。例如,他們經常在某個領域做出決定或改變,而不考慮這些決策對人的影響或是可能導致的潛在意外結果。

    導致平庸執行力的常見原因:

    1.領導追求過多的策略和優先事項。

    2.公司并未測評重要事項。他們追蹤過多KPI,監測滯后的KPI,并制定了相互沖突的測評指標和激勵機制。

    3. 領導沒有定期回顧進展,也沒有對出現的問題作出迅速反應。

    避免掉進這些陷阱應從匹配期望和結果的一致性開始。公司領導僅有公司戰略和目標的愿景是不夠的。每個人每天都應致力于公司的戰略目標大地彩票注册链接,但首先他們必須理解其內容。

    去年發表在哈佛商業評論上的一項關于企業執行力的長期研究報告稱,60%的公司不把資源及預算和戰略聯系在一起大地彩票注册链接,只有25%的管理者具有和組織戰略掛鉤的激勵措施。

    問題不是交流的頻率。10位中層管理者中有9位認為對于公司戰略的溝通已經夠多了。主要的失敗在于如何將戰略轉化為日常執行。研究者越是深入研究,發現員工的方向感就變得越來越模糊。例如,只有16%的一線主管和團隊領導報告說他們真正了解企業的優先事務大地彩票注册链接。



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